計画の科学

計画の科学―どこでも使えるPERT・CPM (ブルーバックス)

効果のないことにひたすら全力を尽くし、スケジュールから遅延した作業に対してひたすら時間と労力をすり潰すようにして解決していくのは誤っている。重要なのは、どの作業がスケジュール上最も重要な作業であるかをキチンを割り出して解決に全力を尽くし、スケジュールから遅れたときには、再度全体のスケジュールを見直して次に解決すべきタスクを発見することが重要なのだ。

スケジュール問題を解決するのに必要なのは、根性と精神論ではなく、計画とそれをハンドリングし続けていくことだ。

という、記憶に残る理屈の古典（1965年発刊）。このクリティカルパスとフローの話って、昔確かに勉強したはずなのに、そのときはどうしてこうにも記憶に残らなかったのだろう。たぶん、実感として締め切りと段取りについて考えたことがなかったからだろうなあ。どんなものごとにもスケジュールがあり、それは全体のスケジュールと必ずリンクするのだ。